“四心”工程助推企業高質量發展
發布時間:2020-08-31發布人:admin點擊:6147

 

 去年,公司工會關于職工思想政治工作案例得到了省總和市總的充分肯定,堅定了我們做實職工思想政治工作的信心,在深入總結工作經驗的基礎上,我們組織實施穩人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心”工程,進一步豐富工作載體,拓展工作內涵,為企業高質量發展注入內生動力和活力。

一、以“穩人心”工程壓實思想根基。

思想建設進班組。堅持把職工思想政治工作抓在基層、抓在一線,去年以來,公司工會創新班組建設形式,將工會的安康驛站、支部的黨員驛站和安全班組合而為一。重點加強職工思想政治教育、班組日常管理、職工安全培訓等工作,深入開展“六型班組”達標創建活動,建立健全目標管理責任體系,有效提高班組執行力。制定先進典型選樹培育方案,每年開展 “先進班組”、“優秀班組長”、“優秀職工”的 選拔培育,重點在職工的思想素質、工作業績、安全意識等方面加強考核,去年以來共有30個班組,45人次的班組長、150人次的職工獲得表彰獎勵,以班組建設帶動基層管理。

能力建設進崗位。華茂公司地處連云港市自貿區,為了適應新形勢的需要,公司工會審時度勢,按照“缺什么補什么”的原則,有計劃地組織職工學習新知識、新技能。去年以來開展了園林綠化知識、機械設備使用、維修、保養、環衛保潔現場操作、管理人員業務知識等培訓活動15次,培訓人員1200人次,極大提高了職工的專業技能。在開發區創文、創衛等大型活動中,公司職工展現出的職業素養得到開發區及轄區內群眾的一致認可,有效的提升了企業的競爭力。目前,有12位職工報名參加學歷提升學習,18位職工報名參加職業資格證書考試,為公司儲備專業人才后備力量。

文化建設進心中。十幾年來公司從八把掃帚、八把鐵锨白手起家,到今天已發展成為一家從事道路保潔、綠化養護、路燈維護、垃圾清運、市政維修、盆景制作銷售等業務的集群型、專業化市政公用工程公司。在整個發展過程中形成了不怕困難,不屈不撓、敢為人先的華茂精神,為了弘揚這種精神,公司工會深入挖掘成立以來各類先進事跡,組織編寫了《印象華茂》,從發展、記事、人物、關愛等多角度講述華茂人的故事,既提振了廣大職工的精氣神,又鞭策他們繼續奮力前行。豐富職工的業余文化生活,根據時節不同開展了“迎新春”撲克比賽、“粽情端午”包粽子比賽、職工趣味運動會等文體活動,讓職工在緊張的工作中放松心情、陶冶情操。

二、以“暖人心”工程做實惠民福祉。  

多措并舉精準扶貧。公司工會及時掌握困難職工基本情況,建立困難職工檔案,組織人員深入貧困職工家庭對職工困難類別和困難原因進行多次審核,讓真正困難的職工享受到應得救助,把組織的溫暖送到職工手中。讓職工群眾深刻體會到企業大家庭的溫暖。去年以來共走訪慰問困難職工家庭179戶,發放慰問金 11萬元。在做好困難職工救助的同時積極為困難職工出謀劃策,提高他們自我脫貧的能力。真正做到“扶貧”和“扶志”相結合。積極宣傳發動,及時收繳職工大病統籌資金。并為5名患病職工申報了大病救助。

多元拓展普惠共享。為一線職工建設“休息點”,改善職工工作條件,解決職工休息難、充電難、如廁難“三難”問題。去年以來為多個職工休息點配置生活和工作設施,提高一線職工食堂的伙食標準,極大地改善了一線職工的生活質量。關心關愛職工健康,每年為所有職工進行健康體檢,去年以來共為1006人次職工安排了健康體檢。

多源關愛情系職工。堅持為在崗職工生日送蛋糕送祝福制度。進一步深化“進基層班組、訪職工家庭、辦好事實事”活動。為預防職工高溫工作中暑,公司工會采取多種舉措,確保一線職工平安度“夏”。積極與開發區相關部門協調,調整、縮短一線職工在外作業時間,組織送“清涼”活動,去年以來為一線職工購買防暑降溫物品和藥品達數十品種,金額達50余萬元。為12名困難職工子女就學提供幫助。公司由于生產的特殊性,疫情期間全公司一直正常上班,特別是道路保潔和垃圾清運業務,更是一直處在疫情防控的高危位置,公司工會立足企業實際,籌措20萬元采購口罩、紅外體溫計、護目鏡、消毒液等防疫物資發放到每一個一線職工手中,保障廣大一線職工身體健康、生命安全和企業的正常運營。

三、以 “聚人心”工程夯實民主管理。

制度建設落地生根。公司工會堅持以職代會為主的民主管理制度,今年五月份完成了職代會換屆工作,出臺了《華茂公司民主管理制度》。加強對新當選的職工代表的培訓,增強他們參政、議政的能力,使他們真正成為職工群眾的“知心人”和“代言人”。公司工會與公司行政方簽定了《集體合同》、《工資專項集體合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》、《勞動安全專項集體合同》等,做到涉及職工關心的切身利益問題都要經過職代會討論通過,充分保障了職工的民主權利。

事務公開提質擴面。公司工會積極開展事務公開民主管理調研活動,直面職工最關心、最直接、最現實的利益問題,按照“應公開盡公開”的原則,做到職工“點菜”,領導“端盤”。特別在五大費用支出、職工工資收入分配、勞模先進評選、干部提拔使用、特困職工救助等方面堅持公示制度,保障職工的知情權、參與權、監督權。積極傾聽職工心聲,將每年的6月份定為公司合理化建議月,對一些建議價值高、可操作性強的建議給予表彰獎勵并付諸實施。     

維護權益和諧共建。按照工資集體協商工作的有關要求,公司工會認真履行程序,堅持溝通、協商、簽約、審核、監督五個程序,通過召開專題會議、發放調查問卷、考察調研等方式廣泛征求職工在工資集體協商中希望解決的問題,并積極與相關部門溝通、協調,健全工資增長機制,一線職工每年的工資增長達10%以上。組織開展“安康杯”競賽活動,全面推行“1+3”安全監控工作體系,創新安全共保模式,每年用于共保資金近30萬元。有效保障了職工的身心健康。

四、以“鼓人心”工程充實發展成效。

勞動競賽遍地生花。積極開展多種形式的勞動競賽,今年開展了“圍繞中心促發展、建功立業當先鋒”年度勞動競賽,并根據季節和公司的實際情況適時開展了“戰疫情、搶速度、爭效益”大干二季度勞動競賽、“文明始于心、創建踐于行”助力創文等階段性勞動競賽,在整個競賽過程中不斷創新競賽形式,將以前只注重結果考核轉變為注重過程考核,每月對生產經營情況進行考核評比,將競賽活動向基層普及,向班組深化、向崗位延伸,提高工作質量和勞動生產率,促進職工在基礎產業提質增效、新興產業創新創優。各基層公司根據不同時段和各自行業的工作特點,積極開展小指標勞動競賽,今年在疫情影響巨大的困難之下,公司實現了時間過半,任務過半的良好業績。

勞模引領示范有效。 “五一”前夕召開了勞模先進座談會,大力弘揚新時期勞模精神,用職工身邊的勞模和典型,感染和教育廣大職工,唱響“中國夢?勞動美”的主旋律。抓好勞模創新工作室、勞模事跡宣講活動,積極發揮勞模的典型引領作用,帶領職工群眾團結拼搏、攻堅克難,在公司內部形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚。

產改工作有序推進。根據省、市、集團公司關于產改工作的有關要求,及時制定出臺《華茂公司產業工人隊伍建設改革實施方案》,明確改革目標任務,提出切實可行的具體舉措,制定產業工人隊伍建設改革計劃和任務清單,層層落實責任。并出臺《華茂公司“雙星”評比實施辦法》,對公司職工在學歷提升、考取職業資格證書、發表論文等素質提升方面給與加分獎勵,有效地促進了職工學習的積極性。優化技術職稱、工作業績與薪酬匹配機制,打通職工成長與薪酬、職務晉升通道。對達到一定層級的職工給予相應的收入待遇。讓有能力、有水平的職工有希望,有前途。著力抓好拜師學藝活動,對每一名新入職職工都配備一名工作時間在三年以上的師傅進行幫帶。實行師傅負責制,要求師傅不但要教授徒弟技能、更要傳授愛崗敬業的精神。并建立了“師徒結對”考核獎懲機制,對表現突出的結對師徒進行表彰獎勵,保證新職工迅速掌握本崗位工作內容、工作流程、安全管理等方面的知識和技能,同時也增強了新職工扎根企業、奉獻企業的意識。

由于華茂公司工會始終把思想政治工作放在突出位置上來抓緊、抓細、抓實,時刻將職工的冷暖放在心上,多措并舉保障職工的各項權利,最大限度調動職工的積極性創造性,企業的凝聚力和向心力進一步增強,極大的促進了公司各項事業的發展。去年以來公司工會被省總工會授予“模范職工之家”。公司黨總支榮獲“全市國資系統先進基層黨組織”榮譽稱號,被中國文化管理協會企業文化管理專業委員會授予“新中國成立70周年企業宣傳思想文化先鋒70強”。公司獲得了“江蘇省文明單位”榮譽稱號。

(工  會 )

 

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